Основы эффективной команды

Основы эффективной команды

  Всем знакома поговорка: «Не имей сто рублей, а имей сто друзей». Про её компетентность мы говорили, когда ещё учились в школе. Актуальность этой фразы, если рассматривать с позиции бизнеса, не менее велика. Каждый здравомыслящий предприниматель понимает, что достижение серьёзной цели в одиночку – это огромная авантюра, которая имеет только призрачные шансы на финансовый успех. На формирование бизнес-команды зачастую уходит по несколько лет, ведь важно найти качественных исполнителей и единомышленников. Отладить и сделать совместную работу группы максимально эффективной и приятной – это важное условие успешной фирмы. В этой статье рассмотрим основные особенности работы в команде.

Количество членов команды

  Командой принято считать группу из двух и более человек. Количество участников может варьироваться, в зависимости от вида бизнеса и индивидуальных особенностей фирмы. Для продуктивной работы в команде должно быть такое количество человек, чтобы каждый имел возможность свободно контактировать со всеми её членами. Научно обосновано, что в этом плане наиболее эффективной является группа из семи человек.

Лидер

  Лидер в команде существует всегда, другое дело – формальный или неформальный. По большому счёту, в идеальном варианте настоящий лидер должен совмещать в себе оба этих критерия. При отсутствии официального лидера (у всех равные права), кто-то может взять управление на себя, и такой подход не будет являться плохим. Гораздо хуже, когда формальный и неформальный лидер – это разные люди. Конфликты в подобных группах случаются часто.

Организация труда

  Чаще всего каждый человек имеет свои определенные обязанности и выполняет соответствующую функцию – своеобразное разделение труда. Учитывая, в каком веке мы живём, такой поход вполне обоснован и продуктивен. Но эффективность группы значительно увеличивает один фактор – полная или частичная взаимозаменяемость её членов.

Доступ к ресурсам

 
  Если каждый имеет доступ к основным ресурсам компании, информации, финансам, то происходит нормальное функционирование группы. В таком случае каждый член команды ощущает свою значимость. Стоит отметить, что доступ не равносилен распоряжению.

Возможность высказать свою позицию

  Хотите, чтобы команда работала продуктивно, и микроклимат был на высоком уровне? Тогда каждый участник должен иметь право слова, право высказать свою позицию. Когда решения не подлежат обсуждению всех членов, то единство команды стремительно рушится.

Екатерина  ТЫЩЕНКО